Isaac&Kenneth Associates的母公司是來自北歐瑞典的Kenneth集團(tuán)，2010年，集團(tuán)以JV形式進(jìn)入中國，展開了人力資源業(yè)務(wù)，專注于中高端人才招聘服務(wù)，即獵頭-艾薩肯Isaac&Kenneth Associates，簡稱ISK；2012年Kenneth集團(tuán)旗下RPO公司（招聘流程外包）阿仕肯（ASK）進(jìn)入中國，正式開展RPO和批量招聘業(yè)務(wù) 。作為領(lǐng)先的專業(yè)獵頭服務(wù)提供商，ISK的業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥、快消零售、互聯(lián)網(wǎng)、金融、服裝、汽車等多個(gè)行業(yè)，積累了大批優(yōu)質(zhì)的客戶資源，成為客戶和候選人值得信賴的合作伙伴。
---- ISK明星人物專欄 ----
Shark Chen
*ISK明星人物——Shark*
ISK明星人物專欄第二期，本期明星人物是來自ISK成都o(jì)ffice的Sr. Partner，擁有超10年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深獵頭——Shark Chen；Shark于2010年加入ISK，迄今為止已有10年，陪伴與見證了ISK的成長之路。Shark.Chen是ISk成都Office負(fù)責(zé)醫(yī)藥Sales&MKT、醫(yī)學(xué)檢測(cè)團(tuán)隊(duì)的Sr. Partner；服務(wù)于多家知名企業(yè)，擅長為客戶整理對(duì)標(biāo)企業(yè)，分析行業(yè)態(tài)勢(shì)，深度挖掘人脈并促成合作。作為ISK的元老人物，Shark的個(gè)人業(yè)績與付出，自然是不必多說；但作為團(tuán)隊(duì)管理者的他，從初入ISK，管理的2人團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在的20多人的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績從0到現(xiàn)在的超1000萬，整個(gè)團(tuán)隊(duì)從無到有，團(tuán)隊(duì)業(yè)績近幾年的成倍增長，一直到現(xiàn)在的超千萬，整體都呈上升趨勢(shì)；怎樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者才能讓團(tuán)隊(duì)如此快速的成長呢？
【誰也不是天生的管理者】
ISK：
Shark，你是天生的管理者嗎？
Shark：
當(dāng)然不是，我認(rèn)為沒有什么能是天生的，所謂的天生管理者，只不過是在公司創(chuàng)造出的良好環(huán)境與奠定的基礎(chǔ)中，與團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步提升的受益者。
回憶跟隨ISK走來的這10年，自己從來不是順風(fēng)順?biāo)?；一路走來?jīng)歷了各種起起伏伏，自己也走過不少彎路，也曾戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；不時(shí)抬頭看看身邊大多數(shù)合作超3、5年的老戰(zhàn)友，業(yè)績也都從0到100萬，誰都沒有爆發(fā)型的增長，自己也同樣如此，只是呈穩(wěn)定的上升趨勢(shì)，不算耀眼，還算踏實(shí)。
作為一個(gè)Team Leader我一直認(rèn)為，相對(duì)穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，就獵頭顧問這份工作來說，需要很強(qiáng)的個(gè)人特質(zhì)，但是如果要形成團(tuán)隊(duì)，那就需要很強(qiáng)的文化或精神引導(dǎo)；說到這里，我衷心的感謝ISK營造出踏實(shí)低調(diào)透明的企業(yè)基因，讓我們能專心做事，并且公開公正的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，給每個(gè)愿意與ISK共同發(fā)展進(jìn)步的同事以展露自我、展示能力的空間，同時(shí)又能讓每個(gè)同事具有歸屬感，找得到自己的位置與發(fā)展的方向；我的團(tuán)隊(duì)，能從2人到現(xiàn)在的20多人，業(yè)績從零到現(xiàn)在的超千萬，固然有團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，離不開老板與公司的支持與幫助為我們創(chuàng)造出了如此好的環(huán)境，讓我與我的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步提升；其實(shí)獵頭從來不是獨(dú)狼，我們一方面需要有很強(qiáng)的單打獨(dú)斗能力，另一方面也需要團(tuán)隊(duì)互助，互相合作推進(jìn)，更好的為客戶服務(wù)。
【管理者不是“獨(dú)狼”是“頭狼”】
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論是Shark一直以來秉承的理念，也是他管理團(tuán)隊(duì)所堅(jiān)持的，什么是貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論呢？簡單來說由以下幾個(gè)角色組成：“創(chuàng)新者/智多星”、“推進(jìn)者/塑造家”、“監(jiān)督者”、“信息者/外交家”、“凝聚者”、“善后者/完美主義者”、“實(shí)干家/執(zhí)行者”、“協(xié)調(diào)人”。
一個(gè)Team Leader對(duì)于團(tuán)隊(duì)人員的定位以及不同的相處模式，是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否長久以及優(yōu)秀的一個(gè)重要因素；作為管理者，要清楚團(tuán)隊(duì)成員所處于的位置，以管理者“頭狼”的角度去看團(tuán)隊(duì)，定位每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在不同位置所需要的特質(zhì)，以獵頭行業(yè)為例：ASS:要具有主動(dòng)能力；SP-AC:要具有主動(dòng)能力+合作能力；C -AM:要具有主動(dòng)能力+合作能力+對(duì)于下屬的鼓動(dòng)能力；對(duì)于一個(gè)管理者要明白，在能力層面，要學(xué)會(huì)從360°的去了解成員，容人短處，用人所長；要知道每個(gè)人都有不同的性格，學(xué)會(huì)尊重他人差異，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)提升；也不能一味守舊，要尊重一些必要的人員流動(dòng)。
【承載——ISK】
管理者不是“獨(dú)狼”，而是一頭處于指揮地位的“頭狼”，自身能力強(qiáng)悍的同時(shí)，也要兼顧團(tuán)隊(duì)成長以及團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力；
加油吧各位，沒有什么天生的管理者、天生的超群業(yè)績團(tuán)隊(duì)，有的只是塑造這些的優(yōu)秀公司，而ISK正是這樣一個(gè)秉承公正公開，發(fā)展道路透明的承載體；
ISK一個(gè)你值得加入的公司、集體。
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------ 來自北歐的夢(mèng)想階梯 ------
Isaac&Kenneth Associates，簡稱ISK，是一家來自北歐的管理咨詢和人才服務(wù)公司，于2010年進(jìn)入中國。作為領(lǐng)先的專業(yè)獵頭服務(wù)提供商，ISK的業(yè)務(wù)覆蓋各個(gè)行業(yè)，包括醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、金融、快消零售、服裝、汽車、化工等，積累了大批優(yōu)質(zhì)的客戶資源。
ISK根據(jù)專注的細(xì)分領(lǐng)域組建顧問團(tuán)隊(duì)，憑借標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)模式、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)水平，成為客戶和候選人值得信賴的人才服務(wù)供應(yīng)商。
【招兵買馬】
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