·體系建設(shè)：根據(jù)集團(tuán)公司的決策要求，參與確認(rèn)工廠組織架構(gòu)以及績(jī)效考核體制；制定工廠廠長(zhǎng)、各部門(mén)主管和各管理崗位的績(jī)效考核和工作職責(zé)及獎(jiǎng)懲制度，建立健全工廠統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系，提升工廠團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，督促公司制訂的工廠各項(xiàng)作業(yè)流程在工廠能夠得到高效的執(zhí)行；

·經(jīng)營(yíng)管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)工廠的經(jīng)營(yíng)管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)各工廠負(fù)責(zé)人做好工廠的品質(zhì)控制、交期保證、損耗控制、數(shù)據(jù)管理、效率提升及其他方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，快速應(yīng)對(duì)和解決過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。確保工廠通過(guò)各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠，確保公司業(yè)務(wù)的正常發(fā)展；

·生產(chǎn)計(jì)劃管理：監(jiān)督管理工廠生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌工作，從生產(chǎn)規(guī)劃、人員、設(shè)備、物料等方面著手，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率以及貨期交付率；

·品質(zhì)、技術(shù)管理：提升工廠品質(zhì)，對(duì)出現(xiàn)的品質(zhì)事故，要親自帶領(lǐng)品管責(zé)任人認(rèn)真總結(jié)，給出徹底的改善方法，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生，減少公司的品質(zhì)損失。努力推進(jìn)公司“生產(chǎn)效率九步曲”的規(guī)范要求；

·費(fèi)用管理：做好工廠的預(yù)算、費(fèi)用控制以及盈虧平衡；

·信息化建設(shè)：協(xié)調(diào)IT部門(mén)，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈和生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化建設(shè)；

·企業(yè)文化：引導(dǎo)工廠管理層正確的價(jià)值觀及工作方法，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象必須及時(shí)糾正。強(qiáng)化企業(yè)文化深入人心；

·對(duì)于集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)。

·服裝或紡織專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，MBA優(yōu)先；

·具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，符合公司價(jià)值觀要求，富有高度的工作責(zé)任心，高效的執(zhí)行力；

·八年以上服裝企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉并能夠解決服裝生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；了解服裝工廠精益化管理；

·數(shù)據(jù)觀念強(qiáng)；

·英語(yǔ)流利。

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