公司擁有獨(dú)特的七種內(nèi)在品性，這些品性并不是彼此獨(dú)立而存在，而是像北斗七星圍繞北極星生生不息地旋轉(zhuǎn)，它們既環(huán)環(huán)相扣，又相互交織，凝結(jié)成一股強(qiáng)大的合力，推動 Isaac&Kenneth持續(xù)行進(jìn)。

創(chuàng)新基因 Innovation genes

創(chuàng)新，歷經(jīng)長期的培育與訓(xùn)練，已經(jīng)成為一種“基因”深深地根植在的 Isaac&Kenneth公司血液中。如何通過持續(xù)的創(chuàng)新，為合作伙伴提供定制式的服務(wù)。 
對于先進(jìn)技術(shù)的關(guān)注與投入，成為Isaac&Kenneth公司的本能，這也使得Isaac&Kenneth不但獲得了超出行業(yè)平均水平的生產(chǎn)效率，而且取得了進(jìn)入最領(lǐng)先行業(yè)的通行證。

全球視野Global vision

Isaac&Kenneth公司從創(chuàng)立之初，就意識到“本土市場”是如此之狹小。無法滿足公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 
做一個跨國公司——適應(yīng)全球的市場，提供不同的服務(wù)，在各個不同文化的里發(fā)展，培養(yǎng)高適應(yīng)度的國際人才。
Isaac&Kenneth比別人更早地理解“跨國企業(yè)”的含義，無論在資源積累上，還是在面對全球市場各種復(fù)雜的問題上，擁有充足的準(zhǔn)備和豐富的經(jīng)驗(yàn)來從容應(yīng)對。

共生意識 Symbiosis consciousness

在Isaac&Kenneth公司里，董事會里往往有著來自一些來自大公司的獨(dú)立成員。當(dāng)Isaac&Kenneth進(jìn)入某一個國外新市場的時候，Isaac&Kenneth總是尋找當(dāng)?shù)刈罘瞎疚幕桶l(fā)展方式的家族進(jìn)行合作?！昂献鲿屔孀兊酶菀??！?nbsp;
如今，各大商學(xué)院紛紛采用“小組學(xué)習(xí)”的方法，以此來培養(yǎng)未來商界領(lǐng)袖的“合作精神”。其實(shí)，長久以來，Isaac&Kenneth早已習(xí)慣了“團(tuán)隊(duì)工作”的方式?？疾煲粋€Isaac&Kenneth公司顧問的“優(yōu)秀”程度，除了其獨(dú)立成績以外，很大一部分來自于整個團(tuán)隊(duì)合作的表現(xiàn)，以及他對所在團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)有多大。

海豚式管理 The dolphin management

Geert Hofstede的“文化管理”理論指出，不同國家、區(qū)域的公司管理在五大方面呈現(xiàn)出不同的傾向。
這五大方面分別為：與決策權(quán)的距離長短；偏重個人還是集體；偏向男性（陽性）還是女性（陰性）特性；對于不確定性的偏好；偏重長期還是短期。
海豚式管理：呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的“女性特征”——Isaac&Kenneth也可以稱之為“陰性管理”。追求“男性角色”所擁有的果斷、看重成就、競爭意識，激情等等特征，同時海豚式代表了具有“女性特征”的價值觀——看重生命的質(zhì)量，保持和諧的人際關(guān)系，看重服務(wù)，照顧弱者，強(qiáng)調(diào)家庭的重要性。

公民自覺 The citizens awareness

隨著全球化的進(jìn)程， Isaac&Kenneth將在本國文化的標(biāo)準(zhǔn)帶到世界各地，將“國家公民”的自覺進(jìn)一步拓展為“世界公民”的自覺。積極參與行業(yè)之間的對話，并幫助建立起有助于行業(yè)健康發(fā)展的體系。

平民心態(tài) Civilians

實(shí)用、好看、能夠讓更多的客戶和候選人參與并享受 Isaac&Kenneth公司的合作，并且可持續(xù)性地發(fā)展Isaac&Kenneth的伙伴關(guān)系。

堅(jiān)韌品質(zhì) Tenacity

Isaac&Kenneth執(zhí)著地堅(jiān)守自己的傳統(tǒng)價值觀，處事低調(diào)而謹(jǐn)慎，一旦做出決策，恪守言必行，行必果。