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除了獵聘,還能有啥法子找人???我不會(huì)啊。
我也想用其他方法啊,條(lao)件(ban)不允許啊
Mapping是什么鬼?好吃么?
學(xué)好武功!不做簡(jiǎn)歷傳遞者!
好吧,看來尋(zhao)訪(ren)真的是一個(gè)挺嚴(yán)峻的事情。未來的尋訪專題看來是一定要走一個(gè)了,今天先來說說“轉(zhuǎn)介紹”這件事吧。。。
先看一個(gè)生活的例子,你有沒有被這樣問到過:
-你身邊有沒有好的女(男)生,給我介紹一下做女(男)朋友吧?
你的第一反應(yīng)是什么?會(huì)不會(huì)是:
“什么是你認(rèn)為好的啊?我怎么知道?”
所以當(dāng)你這樣問候選人:你有沒有好的xx職位的候選人介紹啊?
你猜候選人怎么想?
然后他會(huì)不會(huì)說以下的回復(fù)(你遇到過哪些)?
然后你可能會(huì)說:“好的呀,那你回去幫我想想哦,回頭告訴我,謝謝?!?/span>
悲劇的是,很多人一回頭,就是一生。。。
所以大家要想拿到推薦,而且是直接當(dāng)場(chǎng)推薦(通常見面時(shí)詢問可以有60%以上成功率,電話中詢問有25%以上成功率)
以下四點(diǎn)或許可以借鑒:
一、只問誰適合,不問誰在找工作
我們要理解一個(gè)事實(shí)是,候選人不會(huì)每天打聽哪些人要離職或者有跳槽意向,即使那些是身邊很熟悉的人(不信你問問自己,你知道哪些身邊獵頭要跳槽?)
所以盡量避免詢問:“你身邊哪些人要跳槽,你能不能介紹下?”這類無效的問題。
取而代之的應(yīng)該是:“你覺得這個(gè)職位哪些人勝任/適合/匹配度高?”等等。
二、定位要清晰,越清晰成功率越高
即使你這樣問,候選人還是在那邊猶豫,你可以緊跟一些問題。比如,“你腦海中第一個(gè)跳出來的人是誰?”
“你合作過的市場(chǎng)經(jīng)理中你最欣賞的是哪一位?”
“在你上一家公司,技術(shù)最牛的JAVA工程師是誰?”等等明確指向的問題。這樣有助于候選人之間跳出畫面。
好比你問問自己:“你身邊業(yè)績(jī)最好的獵頭是哪位?”你一定會(huì)馬上跳出一兩個(gè)名字。是不?
三、盡量當(dāng)場(chǎng)要推薦,不卑不亢
到了這里,候選人很多會(huì)脫口而出一些名字,比如:“哦,我上一家公司最厲害的銷售總監(jiān)是Mike,他很厲害的?!?/span>
獵頭新人已經(jīng)很開心了。但是,不要急,獵頭水平高低就在這里有分水嶺了:
a.你首先要問:“為啥你覺得他這么厲害?”“為啥這個(gè)人是你腦海中跳出來的第一個(gè)PM?”
人在解釋的時(shí)候最滔滔不絕,所以候選人會(huì)比較詳細(xì)的和你分享為啥他推薦此人,其實(shí)這個(gè)是同時(shí)做了此人的軟背調(diào)。
b.別止步于一個(gè)推薦,不妨試試一些魔力詞語:“除了他,你想到的第二個(gè)人是誰?”
“Rex是銷售業(yè)績(jī)最多的銷售經(jīng)理,如果不算上他,誰最多?”
通過這樣連續(xù)的溝通,頂級(jí)的獵頭能甚至一個(gè)電話能拿到4-5個(gè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)介紹。
但是不管怎樣,如果你進(jìn)一步要聯(lián)系方式,在第一通電話中你經(jīng)常會(huì)遇到類似的回答:“這個(gè)不大方便吧”“我回去先問問他”“我要先征得他的同意比較好”等等婉拒的回答。這個(gè)時(shí)候你要判斷:
a.他壓根就不信任你
b.他比較信任你,但是他覺得怕惹麻煩,或者擔(dān)心你出賣他。
那怎么辦,強(qiáng)行賣關(guān)子。先
注意要點(diǎn):講的時(shí)候要真誠(chéng)?。寄懿粔?,真誠(chéng)來湊)。不讓候選人有負(fù)擔(dān),能夠開心的推薦才是王道!
四、如果確實(shí)需要回去找找,一定記得約定具體時(shí)間
但即便你把這些話說的很真誠(chéng),實(shí)在。也會(huì)有候選人堅(jiān)持說:“我還是覺得先問問他比較好?!蹦敲催@個(gè)時(shí)候你要做的事情就是:
- 好的,完全理解,那您什么時(shí)候可以給我一個(gè)反饋?如果對(duì)方的回答是“過兩天吧”,那么你可能要跟進(jìn)。
- 沒問題,今天是周一,你看周三上午10點(diǎn)或者11點(diǎn)哪個(gè)時(shí)間通話更好?
- 候選人說:“那就11點(diǎn)吧。”
- 好的,我11點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)給你去電話,已經(jīng)記錄在日志里了。
這才是一個(gè)有效電話。
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